;  为进一步规范培训业务运作管理模式，加强职工教育经费预算的监控与管理，保障培训计划按时推进，培训中心于3月1日上午在集团公司A2楼102会议室组织召开2019年培训管理工作经验交流会。会议由培训中心主任陈业聪主持，集团公司各部门及各分公司培训管理人员和兼职培训管理员共33人参加会议。

       会上，陈业聪首先总结了2018年培训工作完成情况，分析当前岗位人员知识技能需求，对2019年培训工作作出具体部署，并对培训管理工作提出了四点要求：一是以员工培训计划和职工教育经费预算为目标，按时按期开展培训；二是严格履行培训审批手续，根据集团公司资金支付授权方案开展流程；三是合理开展预算内项目的调整，谨慎开展预算外项目的申请；四是严格执行培训开支范围和标准，严格遵守培训纪律。为推进培训组织的日常管理工作，培训中心相关工作人员对培训表格的填报进行详细讲解，并根据集团公司党委印发的《关于南宁轨道交通集团有限责任公司贯彻落实中央八项规定精神“再回头看”工作实施方案》的通知要求，布置各部门和各分公司对2013—2018年开展的培训进行自查自纠。最后，参会人员对培训工作中遇到的问题进行深入讨论交流，培训中心相关人员对提出的各种问题进行详细解答。

       通过此次培训管理工作交流会，集团公司各部门及各分公司对培训的职责权限以及如何组织开展培训工作有了进一步的认识，为今后更好地提升培训工作成效奠定了基础。