5月7日至9日和5月13日，集团公司党委副书记、总经理黄钟晖带队到轨道地产集团、运营分公司、建设分公司、资源开发分公司调研生产经营工作开展情况，协调解决工作推进过程中存在的问题，并对下一步工作作了研究和部署。
    在轨道地产集团，黄钟晖肯定了轨道地产集团班子领导近几年以来取得的工作成效，尤其在土地作价出资工作上，轨道地产集团主动作为、积极对外协调，逐步融入了集团公司发展的渠道，取得了巨大的进步。黄钟晖强调，轨道地产集团要发展成为具有强劲市场竞争力，专注TOD站城一体化开发的房产企业；要不断增强产业策划及TOD站城一体规划设计能力、项目建设能力、营销能力和商业运营能力等“四个能力”建设；要激活体制机制，探索包括混改在内多种改革举措。黄钟晖指出，集团公司对轨道地产集团未来的发展充满了信心，对做大做强轨道地产集团的初心不变，一如既往支持轨道地产集团的发展。

    在运营分公司，黄钟晖实地调研了屯里车辆段联合检修库、南宁工匠人才创新工作室、科研项目成果等内容，并在培训中心和维修基地观摩了员工实操，在现场调研中指出，要做好高技能人才培养，畅通技能人才晋级通道，发挥技能人才“传帮带”作用，不断提高全体员工的技能水平。要鼓励发明创造，打通专利转化生产力的通道。在会议室听取汇报后，黄钟晖指出，自南宁第一条地铁开通运营以来，南宁地铁取得了很好成绩，在业内享有良好口碑。尤其在新型冠状病毒疫情爆发之前，运营分公司未雨绸缪，提前筹备疫情防控物资，得到了市领导的充分肯定和市民的一致好评，打造了具有南宁特色的地铁品牌。黄钟晖强调，运营分公司要继续打响南宁地铁特色的服务品牌，努力成为精品运营服务提供商，要不断创新，推进地铁运营的信息化、智能化、智慧化，打造精益求精的服务能力，通过管理和技术创新不断提高保障能力，通过不断磨练增强应急能力，积极探索提质增效的成本管控能力。

    在建设分公司，黄钟晖听取了建设分公司生产经营工作情况的汇报，并肯定了建设分公司工作取得的成效。黄钟晖总经理指出，建设分公司在管理和技术上不断创新，推行“四化一绿”，工程管控能力不断提高，走在了全国地铁城市的前列，得到建设部门和行业专家检查的高度认可，形成了具有南宁特色的轨道交通建设文化，不断攻坚克难，出色地完成了市委、市政府赋予的建设轨道交通的艰巨任务，受到了市委、市政府领导的充分肯定。黄钟晖强调，建设分公司要牢固树立“建设地铁是为了提供精品运营服务”的建设理念，一为运营人员做好运输服务创造良好条件，二为市民乘坐地铁提供良好条件，不断提高轨道交通技术能力和工程管理能力，努力建成国内一流的轨道交通建设企业。

    在资源开发分公司，黄钟晖听取了资源开发分公司关于资源经营和开发工作情况的汇报后指出，2015年以来，资源开发分公司取得了一系列成绩，每年均超额完成集团公司下达的年度经营指标任务，同时在1号线开创了国内地铁商业与轨道通车同步开放运营的先河，经营性资产管理和出租稳步推进，不断积累了资产经营经验，拓展了地下空间开发新模式，实现了全国首例地铁商业BOT项目立项。在讨论过程中，黄钟晖阐述了集团公司改革的总体设想和未来发展方向，各与会人员就工作中存在的问题和下一步工作进行了深入探讨。黄钟晖强调，资源开发分公司要勇于面对市场，打起精神，切实担负起集团公司改革后赋予的新任务和新使命，要激活体制机制，多渠道吸引高水平人才，不断锻炼强大的商业策划能力、招商能力和营运能力，最终发展成为具有强大市场竞争力，并在轨道行业具有较高知名度的新型资产经营型公司。