“以督查问责倒逼责任落实、项目落地，促进项目建设和投资快速增长，助力集团公司发展踏上‘快车道’。”南宁轨道交通集团“项目为王”工作推进会上，南宁轨道交通集团纪委负责人宣读了《“项目为王”推进工作督查问责方案》，聚焦项目建设迅速部署，精准监督、靠前监督，以严格的督查问责传导压力、倒逼责任落实。

发展是硬道理，项目是硬支撑。近期，轨道交通集团出台了一系列专项工作方案，召开了专题工作部署会，对“项目为王”招商引资等工作做了具体的部署。南宁轨道交通集团纪委采取“纪检监察+X”联动大监督方式，建立健全“一单一卡一函两榜一问责”的督战考评工作机制，对服务“项目为王”工作开展全过程专项监督。

“一单一卡一函”构建动态监督机制

“现将《推进南宁轨道交通2、3、4、5号线物业区域场地移交工作提示单》《重点工作、重大项目推进工作动态监督卡》印发给你们，请责任单位认真抓好工作落实，按照时间节点填报完成进度及存在问题。” 南宁轨道交通集团纪委将轨道交通40个重点项目推进情况纳入督查范围，坚持以“工作提示单”“动态监督卡”“督办函”等压实日常督查，完善项目责任链，构建形式灵活、跟踪精准、反馈及时的动态监督机制。

只有紧扣问题，靶向督办，做到“对症下药”，才能精准传导压力，合力推动项目提速提效。“作为项目负责人，我将认真检视‘督办函’对我们提出的要求，加快良庆大桥南站地块建设工作，确保项目如期交付。”业主代表在施工现场对集团纪委纪检监察工作人员笃定地说道。

通过“一单一卡一函”，南宁轨道交通集团纪委可以实时跟踪、获取项目建设情况及存在问题，紧盯针对项目推进缓慢、工作滞后等有关问题，采取督办函督办、挂牌督办、派员督办等有力措施提出工作预警，压实压紧主体责任，多措并举推动治理、整改、提升。2021年至今，共开展专项监督24次，发出工作提示单10份，监督卡6 份，督办函7份，督促完善规范化制度29个。

“两榜”精准传导压力、推进作风转变

“‘红黑榜’工作制度既是激励也是鞭策，我们将快马加鞭加快新村停车场项目，争取2022年7月底之前完成股权转让合作模式开发建设的所有前期工作，争取上‘红榜’。”南宁轨道地产集团项目负责人在“项目为王”工作推进中做出了表态。

 南宁轨道交通集团纪委根据“项目为王”工作情况动态监督、联合督查等情况，结合“项目为王”工作态势分析、挂牌督办整改情况等，坚持公平、公开、公正原则，对各责任单位落实“项目为王”工作情况进行综合评价，建立季度“红黑榜”通报机制，对任务完成较好的责任单位进行“红榜”通报表扬，对任务完成较差的责任单位进行“黑榜”通报批评。

“转变工作作风是推动‘项目为王’落实落地的源头举措、治本之策，‘红黑榜’通报机制为的就是进一步加强对干部的管理和监督，督促其作风转变、尽职履职。”南宁轨道交通集团纪委负责人介绍。

“一问责”倒逼责任落实

精准问责是推进工作落实的利器。南宁轨道交通集团纪委坚决整治问责“项目为王”工作中不作为、慢作为等问题，释放“严整治、真问责”强烈信号。近期通报了一起在轨道交通项目建设中责任担当、服务意识不强，各自为政、推诿扯皮的不作为、慢作为典型问题，对3个责任部门及6名工作人员做出了追责处理，同时强化以案为鉴、以案促改的“后半篇”文章，树立旗帜鲜明的“敢担当、善作为”导向，让全体干部职工认识到权力就是责任，责任就要担当，而推进工作落实就是最好的担当，以问责倒逼责任落实，为加快推进项目建设提供坚强纪律保障。

下一步，南宁轨道交通集团纪委将以推进“清廉企业”为契机，将清廉建设融入到轨道项目建设各领域全方面，持续优化营商环境，持续发挥好“一单一卡一函两榜一问责”督战考评工作机制，助力“项目为王”工作的落实落地。