为贯彻集团公司2022年中工作会议精神，8月5日下午，资源分公司召开集团公司2022年中工作会议精神专题学习会，副总经理周若凡传达学习集团公司2022年中工作会议精神，班子成员及各部门负责人针对当前面临的疫情形势、经营状况及公司内部存在的问题和不足进行剖析并作出表态发言。党支部书记、总经理黄满光结合上半年工作存在问题和不足，研究部署下一步工作，就如何做好经济工作提出了要求。
       会议指出，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，坚持“项目为王”，是推动集团公司高质量发展的现实需求。集团公司目前正在处于转型升级的关键之年，资源分公司各部门必须主动融入发展大局、服务发展大局，杜绝“等、靠、要”的思想，要以主人翁的精神主动谋划，强化统筹、狠抓落实，从产业谋划、经营管理、资源利用等方面去思考问题，以更全面的“稳”，保障更高质量的“进”，创新工作思路和方法，用好用足稳经济大盘政策带出一条产业链。
      会议强调，资源分公司所在的经营板块占很重要的位置，大家一定要打起精神，把商业和物业板块谋划好，勇于面对市场，激活体制机制，逐步整合地铁商业资源；要不断提高经营管理能力，加强商业策划能力、招商能力和营运能力，深化市场化经营模式，盘活存量资产；要以创新开放思维向“轨道+”生态圈的发展模式转变，推动产城融合，打造基于“轨道+”融合的城市生活生态圈和城市产业发展生态圈，实现经营收益最大化。   
       会议要求，资源分公司全体员工要深入学习贯彻集团公司2022年中工作会议精神，提高政治站位，强化发展信念，坚持稳中求进工作总基调，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，坚定不移的保障好这个基本面。一是严格落实疫情防控工作要求，健全疫情防控和应急处置制度，切实抓好常态化疫情防控和社会稳定工作。二是针对营收、利润等指标精准发力，提前谋划、科学施策，不断拓展地铁资源开发范围，加强对资源配置和经营模式的分析研究，补齐主要业务短板，大力解决制约公司发展的主要矛盾，积极打造优质商业体，创建自有商业品牌，创造更大的地铁商业价值。三是牢固树立红线意识和底线思维，筑牢安全生产防线，重新梳理合同履约风险，查缺补漏，全面提高风险防控水平。
      下一步，资源分公司将紧密结合新形势新任务，以“时不待我”的责任感和“只争朝夕”的紧迫感，统一思想，锚定目标，铆足干劲跑起来、干起来，确保完成今年目标任务，为集团公司高质量发展提供有力保障。