近日，集团公司召开三季度经济运行分析会议，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实中央、自治区稳经济大盘四季度工作推进电视电话会议、南宁市四季度经济工作分析调度会精神和市委主要领导到集团公司调研指示精神，深入总结分析前三季度集团公司经济运行情况，研究部署第四季度经济工作，进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，奋力完成全年目标任务，以实际行动践行党的二十大精神。集团公司党委书记、董事长黄钟晖主持会议并作讲话，集团公司党委副书记、总经理谭文举点评第三季度经济运行情况并对下阶段工作提要求。

会议指出，今年以来，在迎接党的二十大胜利召开过程中，集团公司上下围绕中央、自治区和市委决策部署，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，重中之重贯彻落实自治区党委常委、市委书记农生文的调研指示精神，坚持“项目为王”，抢抓机遇、排除万难、全力以赴、团结奋斗，第三季度集团公司经济运行总体平稳，以实际行动坚决打好稳增长攻坚战。一是重中之重贯彻落实农生文书记的调研指示精神。8月16日，自治区党委常委、市委书记农生文带队到集团公司调研，对关系轨道交通事业发展的重大课题作出了具体指导。农生文书记的“一个方向、四项重点工作、五个方面要求”调研指示精神，为集团公司指明了发展方向，明确了工作路径，提出了更高要求，具有重要的里程碑意义。集团公司掀起了学习农生文书记调研指示精神的热潮，加强谋划研究，找准工作切入点，研究出台21项具体举措，召开4次工作推进会，成立联合督查组，全力推动各项工作落地见效。二是主要盈利指标达到行业优秀值及良好值，发挥了良好的经济效益。三是以排除万难、永不放弃的拼劲高效推进6号线开工建设，为全市固定资产投资再增新推力。四是完成南宁公共交通集团有限公司整体划转工作平稳、有序交接及南宁市市民卡信息服务有限责任公司80%国有产权作价注入，助力公交系统融合，朝着建设国内高水平的智慧交通体系目标奋进。五是牵头成立南宁平稳房地产基金，将资金输向纾困项目，实现“保交楼、稳民生”目标，彰显国企责任担当，获得一致好评。六是成功获得AAA主体信用评级，评级展望为稳定，成为南宁市首家获得AAA信用等级的市属国有企业，集团公司未来发展获国内权威评级机构认可。七是南宁北站铁路综合交通枢纽站城一体市政配套项目—东片区市政配套工程开工建设，为贵南高铁南宁北站如期开通提供重要交通保障，正式拉开了南宁铁路枢纽站城一体化建设的序幕。

会议要求，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神特别是参加党的二十大广西代表团讨论的重要讲话精神，坚定信心、同心同德，抓紧研究细化攻难关、解难题的具体举措，合理高效铺排工作计划，用实招、出真招、想新招，奋勇冲刺四季度，确保全年目标不变、任务不减、进度不慢、如期完成。一是贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神、习近平总书记参加党的二十大广西代表团讨论时提出的“五个更大”要求，及市委、市政府工作新要求。深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记讲话精神，尤其是习近平总书记参加党的二十大广西代表团讨论时提出的“五个更大”要求，自治区党委常委、市委书记农生文在党的二十大广西代表团深入学习讨论二十大报告会上发言的精神，以及市委主要领导到集团公司调研指示精神，并将习近平总书记一系列讲话精神、指示精神和市委、市政府提出精准有力的新要求落实到集团公司发展战略中，深刻认识、准确把握中央赋予广西、南宁在新时代新征程中的新定位，抢抓南宁市打造成为面向东盟开放合作的区域性国际大都市千载难逢的发展机遇，科学布局集团公司发展战略，强化集团产业体系支撑，迅速打开集团公司高质量发展新局面。二是紧盯年度目标任务奋力冲刺四季度。紧盯年度目标任务奋力冲刺四季度。紧盯自治区党委常委、市委书记农生文调研集团公司指示精神工作任务分解，落实落细公交融合、科技创新、TOD开发模式创新、国有企业体制改革等各项任务，闯出一条发展新路子；紧盯年度指标考核，滞后指标要剖析研判，寻找问题产生原因，细化夯实责任，制定切实可行的解决方案和严格有效的推进计划，加强督查指导，深挖加分项目，确保集团公司年度业绩考核等级达到A级；紧盯市委、市政府安排部署的工作任务和新要求，不折不扣坚决完成，奋力谱写发展新篇章；紧盯安全生产、疫情防控须臾不放松，坚持人民至上，织密织牢地铁和公交出行疫情防控网，扎实推进风险分级管控和隐患排查，组织开展秋冬季节消防安全隐患集中排查整治专项行动，加强对公交等新增业态的安全生产管理，为经济有序运行保驾护航。三是强化资金人才要素保障。拓宽融资渠道，盘活存量资金，保障生产经营，扩大有效投资；地产项目要做足“地铁盘”文章，凸显业主尊贵感，持续开展“全力攻坚大营销”，开展形式多样和行之有效的大规模宣传，深挖员工与亲友资源，实现销售新突破；坚持人才是第一资源理念，加强培训，培养更多能独当一面的骨干人才；做好紧缺人才招聘和引进，出台更具吸引力的人才政策，为集团公司发展提供更充足的人才保障。四是严格督查问责和绩效考核。以更严要求、更高目标，严格督查问责力度，坚决整顿“庸懒散拖”不良作风，营造履职担当、干事创业的良好氛围；用好考核“指挥棒”，板起面孔、握紧尺子，严格绩效考核，考准“真业绩”。五是做好2023年工作谋篇布局。未雨绸缪，经营班子要强化统筹，各子（分）公司要担当实干，各部门要主动思考、主动谋划，做到“十个手指弹钢琴”，早安排、早计划、早部署，为2023年一季度“开门稳、开门红”和高效推进全年工作奠定坚实基础。

会议强调，要深入贯彻党的二十大精神，坚持发扬“务必敢于斗争、善于斗争”精神，决战决胜四季度。一是要与“时”斗。对年度工作任务，挂图作战，倒排工期、抢占工时，把目标任务细化到周，具体事项逐项研究、逐项分析，与时间赛跑，确保在较短时间内有更大突破，务必完成年度指标这项“硬任务”。二是要与“事”斗。集团领导班子成员要切实担负起主体责任，按照各自分管的领域，牵头抓好分管领域各项经济指标的完成，相关部门、各子（分）公司要聚焦关键指标抓推进，有力有效促进各项工作落细、落实，确保一级抓一级、层层抓落实。三是要与“己”斗。按照市委主要领导到集团公司调研指示精神，时刻把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，以强烈的责任担当，高度的“主人翁”意识，在经济运行向好态势发展上持续发力，确保完成全年各项指标任务。

会上，集团班子成员结合分管领域对第四季度工作提要求；集团公司企业管理部汇报了集团公司三季度经济运行分析情况，分析存在问题，提出四季度生产经营指标计划及工作重点建议；集团公司财务管理部汇报三季度财务收支及预算执行情况，提出四季度工作重点建议。

集团公司领导班子成员、集团公司各部门负责人、各子（分）公司党政主要负责人参加会议。