为了能更深入的学习和了解其他轨道公司信息化建设的实践经验和建设实施的历程、教训等，以及如何形成一套科学完整的南宁轨道交通信息化建设总体规划，加快推进南宁轨道交通信息化建设项目，我公司于9月16日邀请了广州地铁信息部进行了为期三天的技术交流。公司领导以及相关部门参加了此次交流活动。

技术交流期间，广州地铁信息部的负责人与工程师详细而生动的介绍了广州地铁信息化建设的先进经验、建设历程与教训，还就目前广州地铁信息网络的总体架构以及各信息系统的应用和开发等方面做了系统的讲解。

经此次交流，公司领导和各部门对信息化都有了更深入的了解，广州地铁从1997的开始走上信息化之路，建设发展至今，无论是在深度还是广度上，信息化都贯穿于企业管理、运营和生产的各个环节，为企业全方面服务并极大的提高了工作效率。其中，广州地铁率先在企业信息化建设中提出了以实现资产的可靠性、使用率、使用寿命和生命周期成本综合最优为目标的资产全生命周期管理理念，充分体现了IT价值的最大化。从广州地铁信息化建设历程足以看出，企业信息化版不仅仅是一个项目，也不是一朝一夕的事情，而是一场声势浩大的持久战，而企业信息化的成败重点就在于企业领导的高度重视和企业员工的积极参与。

经过交流，使我中心获得了大量的宝贵经验，也对公司信息化建设形成了初步的工作思路，在将来的建设工作中具有很大的指导意义。随着公司的发展壮大以及工程项目的启动，各业务部门陆续提出了信息系统建设的需求，公司将面临多系统、多平台、多数据、多设备的局面，让我们意识到公司当前信息化建设的工作重点应该是根据公司各方面情况，对公司信息化总体框架规划、应用架构、信息资源架构、技术路线和实施方案认真调研，确定发展目标、合理规划设计、构建统一标准，从而形成一套科学完整的南宁轨道交通信息化建设总体规划，这样才能有效地避免公司系统繁多、信息孤岛、数据分散、集成难度大、安全风险高、重复投资、资源浪费等情况，以及有效的解决公司在管理需求、发展战略、运行手段等方面的矛盾，才能将南宁轨道交通建设推向有序、集约、高效和可持续的发展道路。