企业计划管理为企业经营管理提供了明确的目标，企业加强计划管理可以减少风险损失，充分利用资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好的协调配合，体现综合效应。企业统计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据，当前对着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须形成一套有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。计划统计是加强工程项目管理，提高经济效益，保证建设工期的一项长期系统性的工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性以及实施的可能性对企业建立高效率的工作网络有着至关重要的作用。

计划统计工作是对企业的生产目标进行分解并监督其完成的管理行为，是为生产经营服务的，强调时效性、准确性和真实性，按《中华人民共和国统计法》的有关规定，对生产经营活动过程进行全方位的统计反馈、统计分析和统计预测，以达到对生产经营活动进行监控的目的。

在计划统计工作中，有多种类别的计划和统计，而在轨道交通企业中，建设期中最重要的计划统计类别为施工计划统计，而至运营期后，则需要增加经营性的计划统计。

施工计划统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每个环节，其中包括协调控制施工，传达施工计划，监督施工计划的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。施工期间，计划统计部门应对各工程项目的计划统计实行归口管理，落实负责人制，计划统计部门负责施工计划的编制、下达、执行监督以及调整，以及负责统计报表的编制、上报、监督以及检查。计划统计人员应经常深入施工现场，及时了解、掌握工程进度、检查落实计划执行情况，要根据每月统计报表分析计划的完成情况，核对项目的投资、形象进度等，努力提高分析的准确性，发现计划于实际执行情况有差异时，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划以及形象进度的实现。

计划统计不是一个单项独立的工作，需要各个部门，特别是工程施工部门的配合。在编制施工计划时，工程部门应根据施工的实际情况以及进度，结合实际施工能力及施工组织的安排，对项目的主要内容、数量、投资等进行调查核实，充分考虑劳动力调配、设备、工器具状况，物资、材料采购供应等外界因素的影响，尽量使编制的施工计划符合实际，具有可操作性。而在上报统计报表时，要求各施工部门填报的数字要真实准确，工程形象进度说明要简单明了，语言表达清楚，不得虚报、瞒报、拒报以及不得伪造和篡改统计数据。

针对具体情况，做好计划统计工作可以采取以下相关措施。首先，要建立健全企业的统计管理体制，1、确定计划统计的主要负责部门及人员，做到统一口径、固定人员，制定本企业的计划统计指标体系及信息报送要求，结合企业经营管理需要及政府统计部门的要求，将科学合理的指标体系分解到各个部门、下属单位等。2、明确各业务部门的统计责任，确保企业计划和统计的完整性，做到口径统一、格式规范、内容准确、衔接密切。3、将统计信息由自下而上的单向运行变为多向运行，其一，各种企业内部基础信息可向各个职能部门运行，满足各个部门日常工作中需汇总比对的工作要求，其二，各职能部门的专项信息向计划统计部门运行，以满足其综合对比分析的需要，其三，经过加工、分析的各种综合信息应由计划统计部门分别向企业领导、职能部门领导及基层单位多向反馈，分别满足管理决策、研究问题等的需要。

其次，完善指标体系，规范企业计划和统计。指标体系的设置遵循全面性、规范性、及时性、客观性的原则，指标中应当包括企业的发展情况、运营收入、投资情况、工程完成情况等，同时还应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、数据来源等方面统一规范和要求，使指标的设置更为科学化，另外指标的设置也要根据企业的反战情况及时的调整和增减，使指标能够客观有效的反应出企业的经济效益、市场竞争力以及业务发展前景等重要信息。