为推动“三严三实”专题教育深入开展，进一步深化拓展“换位沉底”活动，全面提升后勤管理工作水平，为轨道交通建设发展提供充实的保障。11月12日，集团公司副总经理杨海深入集团公司后勤服务中心开展“三严三实”专题调研活动，集团公司后勤服务中心及运营分公司相关部门负责人参加了调研座谈。

        会上，杨海围绕“三严三实”工作要求，就立行立改、建章立制等方面和与会人员进行了积极的沟通和交流。讨论中，与会人员分别就保安保洁、安检、绿化、食堂、车队等后勤服务五大工作，以及控制中心和屯里建设等方面提出了存在的困难和问题。同时，与会人员还针对今后如何做好公司的后勤服务工作，特别是为明年年中东段和年底全线开通试运营做好保驾护航提出了很多具有针对性的意见和建议。

        针对与会人员提出的问题，杨海指出，目前运营分公司三大中心已经进驻屯里车辆段，而距离三权移交的时间节点也越来越近，就当前急需解决的保安保洁等问题，一方面，集团后勤服务中心要根据实际情况，解决好近期屯里车辆段的保安保洁等需求；另一方面，运营分公司要按照三权移交后的工作需要，提供安保人员的配置计划表，完善相关文件编制，并认真做好相关的招标采购规划工作， 确保工作按时间要求顺利开展。

        杨海还强调，在抓好保安保洁等工作的同时，还要根据当前控制中心大楼的建设进度，继续做好搬迁计划的修改完善，以及车辆使用、食堂建设等方面的工作。此外，集团后勤服务中心和运营分公司要加强学习力度，认真探讨大后勤等管理模式思路，进一步完善后勤服务中心的制度章程建设，不断实现后勤管理量多质高的工作目标，从而真正做到为集团公司的发展保驾护航。