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南宁轨道交通集团 拓展“大监督”广度 切实提升监督效能

  • 发布时间:2022-01-06
  • 信息来源:集团公司本部-纪检监察室
  • 作者:雷斯羽
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       近年来,南宁轨道交通集团纪委大胆探索、勇于实践,积极推进“大督查”格局建设,协助集团公司党委成立由党委书记为组长,纪检监察室、财务部、审计部、合约法规部、法律事务部等部门负责人为小组成员的党风廉政建设和反腐败工作协调小组,凝聚各方力量搭建全方位、立体式、多维度的监督体系,逐步形成上下齐动、左右互动、多方联动、领导推动的“大督查”工作格局。
      在监督具体实践中,南宁轨道交通集团纪委以组织开展联合督查、专项督查等工作为抓手,进一步延伸监督触角,拓展“大监督”广度,实现了纪检监察机构与职能部门的无缝对接,促进党内监督同其他监督贯通协同,有效提升监督效能,初步形成“权责明确、信息共享、职能互补、行动统一”的“大监督”格局,有效助推企业高质量发展。
      开展工程建设领域腐败问题专项治理
      “党的十九大以来,上级有关部门反馈的工程建设领域审计问题,是否已经整改完成?”“轨道地产集团对2018年以来所辖的16个工程建设项目进行了梳理,同步建立表格台账,进一步加强对项目实施的监督”……
      近日,南宁轨道交通集团纪委按照市纪委开展工程建设领域腐败问题专项排查整治工作要求,组织审计、合约法规等部门及各分(子)公司开展了专项排查整治自查自纠行动,推动排查整治“两覆盖”“一加强”等工作要求落到实处。
      这是南宁轨道交通集团纪委积极探索整合内部监督力量,推动监督力量同向发力,完善构建“大监督”格局的一次生动实践。
      今年来,南宁轨道交通集团纪委把工程建设领域腐败问题专项治理作为深化“书记引航担使命”主题活动“抓系统、系统抓”工作的重要政治任务,成立工程建设领域腐败问题专项治理工作领导小组,将市纪委专项治理工作方案明确的12项措施细化为4个方面16项具体举措,并逐项抓好落实,推动专项治理任务落实落地。
      在各办公室区域、项目建设工区全覆盖张贴专项治理宣传海报,组织200多名党员干部签署抵制工程建设领域腐败问题廉洁承诺,深入开展工程建设领域腐败问题警示教育,组织“三谈一访”活动……通过一系列宣传教育举措,释放出严肃整治工程建设领域腐败问题的强烈信号,引导全员提高思想认识,筑牢廉洁自律防线。
      在网络平台、项目工地及办公场所等公布工程建设领域腐败问题专项整治举报链接,深入一线走访项目工区了解工程建设项目廉洁建设情况及存在问题,组织开展联合督查、自查自纠及排查整治等行动……通过一系列联合监督举措,扩大监督“探照灯”的辐射范围,形成了强有力的监督网格。
      对十九大以来涉及工程建设领域腐败问题线索大起底排查,建立工程建设领域问题线索管理台账,对工程建设领域问题线索处置情况进行复查,严格按规定处置有关问题线索……通过一系列执纪监督举措,保持了严格正风肃纪的高压态势。
      开展违规使用公务加油卡整治
      为持续推动中央八项规定精神及其实施细则在南宁轨道交通集团落地生根,今年,南宁轨道交通集团纪委把整治违规使用公务加油卡作为纠治典型“四风”问题的一项长期重要举措。
      “我们要坚持有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点整治什么问题”。在纪检监察室召开的工作会议上,纪委主要负责人全面部署了违规使用公务加油卡问题整治工作,明确要求各级纪检监察机构要把落实中央八项规定精神作为一项政治任务,切实履行监督责任,以违规使用公务加油卡整治为契机,针对节日期间多发易发“四风”问题提前安排部署,层层传导压力,推动责任落实。
      在整治过程中,南宁轨道交通集团纪委明确了五类重点整治问题清单。对南宁轨道交通集团总部及分子公司、代管企业等23辆公务用车、53辆生产用车以及72张加油卡消费明细进行严格核查,对排查发现分公司存在4张应急加油卡的问题,已督促其将余额退回主卡后进行了挂失(作废)处理。同时,坚持纠建并举,进一步扎紧织密制度笼子,督促责任单位、部门及时健全完善了企业公车管理制度机制。
      开展地铁运营物资管理专项督查
      为强化地铁运营重点领域监督管理和廉洁风险排查,健全完善廉洁风险防控机制,近期,南宁轨道交通集团纪委联合多方监督力量,对运营分公司开展了地铁运营物资管理专项督查。紧紧围绕地铁运营物资管理,通过查“病根”、开“药方”,堵“漏洞”,着力解决苗头性、倾向性问题。
      督查组主要从物资采购与仓储管理基本情况、制度建设与执行情况、关键环节管控情况、物资管理人员执行廉洁自律情况等5个方面开展细致深入的检查。
      “你们平时对物资都是怎么管理的?是否建立有出入库台账?”“请你们加强与财务、信息中心等部门的沟通协调,及时解决运营物资管理系统使用过程中发现的问题,尽快实现上线运行,促进物资管理的系统集成、高效规范”……督查组通过召开座谈会、查看资料台账、深入实地抽查,进行个人及分组谈话的形式对运营分公司整个运营物资管理进行了全面排查,针对存在问题提出整改意见。
      此外,为加强教育引导,南宁轨道交通集团纪委对物资采购工作相关人员及时开展反面典型警示教育,用身边人、身边事警示和教育党员干部讲