近日，为加快施工进度，确保施工质量、安全及工程按期完工，南宁地铁1号线南宁东站项目部制定了项目领导班子进工地盯点带班作业制度。
        领导带班制由7名班子成员组成，以一星期为周期排成带班值日表，一人一天(含夜间施工)轮流到现场带班作业。带班值日的班子成员既要当现场指挥员、调度员，且兼任现场安全员、检查员，每人每天在现场带跟班时间不低于6小时，夜间施工驻守工地。要求领导班子跟班作业要有现场记录、交接记录和重要事项的安排记录，跟班的班子成员不仅要对当天施工队的进度、质量、技术管理和队伍协调负有管理职责，更要对现场安全管理负总责。带班领导紧盯现场，重点解决材料供应、机械调配、人员使用和工序衔接等影响施工进度的难题。领导带班制要求从项目经理、总工到副经理，与普通员工一样，到一线现场交接班，跟踪指导施工，值班日24小时严格执行“三个一律”硬性要求：一律吃住在项目，一律工作在一线，一律指挥在前沿。每天安排详细的检查工作内容和重点，接受带班领导巡视检查，并要求带班人员每到一处施工现场都要填写记录簿，并将查出的重点问题落实到跟班安全员、跟班队长头上。在现场检查中严格按照走动式管理要求，每到一处都认真检查，针对发现的问题现场进行督导处理，并让岗位人员在记录本上签字，并在每日交班会及周安全生产例会上进行通报。
        《领导带班制度》的制定和执行遵循“重点防范，带班在工点，解决在现场，想在前，盯到位”的原则，将现场安全质量风险始终处于可控状态，确保了项目施工生产的顺利推进。