根据建设分公司《安全质量会议管理制度》（试行）规定和当前的安全生产形势需要，2018年1月12日，建设分公司副总经理张凯在集团公司A2楼101会议室主持召开南宁市轨道交通2017年安全生产和质量管理总结暨2018年安全生产工作部署会议。集团公司副总经理周天忠、安全总监钟有信、建设分公司副总经理莫志刚出席会议，集团公司安全质量监督部、建设分公司安全质量部、系统部、设备部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部和场段部部门相关负责人，二号线公司安全负责人，3、4、5号线、2号线东延线总承包单位项目分管安全生产负责人，南宁轨道交通2、3、4、5号线、2号线东延线土建、机电监理单位和施工单位项目负责人，安全风险咨询单位，第三方监测单位，“两专两特”应急抢险队伍，质量检测单位等共计190余人参加会议。
       会上，安全质量部通报了12月份安全质量管控情况，通报了12月份安全质量管控评比结果、安全质量事件情况及布置下月安全质量管控工作要点。
       建设分公司副总经理张凯总结了2017年安全质量工作情况及部署了下年度安全质量管控措施。并通报了2017年度优秀单位评比结果和安全文明生产标兵、排雷标兵名单。
       与会领导进行了总结发言，并对下阶段工作提出要求：
       一要加强春节前安全生产工作，采用多种措施保障春节前后安全生产。二要抓好安全生产主体责任的落实。各监理单位、总包方、工区要抓好主体责任落实。三要加强风险分级管控和隐患排查治理，狠抓源头防治重点，严格落实“六专”要求、杜绝群死群伤事故事件的发生，抓好基坑开挖、暗挖、盾构、水平垂直运输、起重吊装等风险源管控。抓好过程管控，排查发现隐患，杜绝事件事故发生。四是要树立质量百年大计的理念。五要推行安全生产的标准化、信息化、规范化，推进优质工程的创优创先。六要提高员工意识，加强安全教育。七要树牢应急防线，提高应急救灾能力，确保出现安全风险苗头后，能够遏制事故的发生。八要保护员工身体健康，建立职工职业健康体系。九要保持好蓝天保卫战成果，加强扬尘治理工作。十要加强各项安全质量体系建设，补充完善各类安全质量管理体系文件。 十一是安全管控时段上要有目标，从春节前后、“壮族三月三”、“五一”、“两会一节”、“中秋、国庆”、年底等，确保每一个目标，每一个节点实现安全零事故。十二是安全管理手段上要有创新。在落实原有制度的基础上，创新管理手段，比如在安全管理工作人员间全面开展安全知识竞赛，增强员工安全管理的积极性，同时增强安全知识的学习和掌握。十三要加强分包队伍的管理，劳务和专业分包管理要合法合规。