6月25日，运营分公司组织召开2019年上半年生产经营分析会，全面总结运营分公司2019年上半年生产经营工作，分析存在问题，部署下半年重点工作，分公司党委书记、总经理谭文举,分公司领导班子成员、各部门及中心负责人参加了会议。会议由分公司党委副书记黄满光主持。
       本次会议是运营分公司党委研究生产经营工作的重要举措，是加强党委对生产经营工作领导的具体体现。会上，企业管理部、生产技术部、财务部分别汇报了分公司上半年生产经营情况、运营生产情况、财务预算执行情况，分析了目前存在的问题并提出了下半年的重点工作计划及建议。分公司领导班子成员及各部门、中心负责人坚持问题导向，重点就预算执行率低、人员离职率高、薪酬改革迫切以及规章制度缺失等问题进行研究分析，并提出解决办法及措施。
       谭文举在总结发言中，对分公司在推进生产经营各方面取得的成绩给予肯定，并重点强调要着重解决存在问题，按照会议明确的办法及措施推动工作，并提出下一阶段工作要求。他强调，一是要提高管理意识，各部门要加强协同合作才能促进企业发展；二是要加强预算执行力度，重点梳理委外项目存在的问题，有针对性提出解决措施；三是要加强党、工、团对分公司各项业务的引导及促进作用；四是要落实分公司2019年“服务提升年”的发展规划，确保年度各项任务顺利完成。