为全面总结运营分公司2020年上半年生产经营工作，分析存在问题并部署下半年重点工作，8月19日，分公司组织召开2020年上半年生产经营分析会，会议由分公司党委书记、总经理谭文举主持，分公司领导班子成员及各部门、中心负责人参加了会议。

会上，企业管理部、财务部分别汇报了分公司上半年生产经营情况、财务收支及预算执行情况，分析了分公司生产经营工作存在的问题，并提出下半年重点工作计划。分公司领导班子成员坚持问题导向，重点就创城及防疫工作、新线筹备、委外管理、企业改革、年度生产经营指标等问题进行了研究部署，提出了解决措施和解决办法，并提出下一步工作要求：一是要继续抓好文明城市创建工作，持续落实创城各项工作要求。二是要加快推进新线筹备工作，对接、落实2号线东延线及4号线人员调配、隐患整改、委外项目管理等各项问题，确保新线顺利开通运营。三是根据集团公司部署推进企业改革，对企业改革后管理模式、业务承接、未来发展等问题进行深入思考、研究并加快推进落实。

最后，谭文举在总结讲话时再次强调，上半年，面对疫情防控、保障线路安全运营的双重任务，分公司上下一心，确保了运营安全生产形势总体稳定。下半年，分公司要因势调整工作着力点和应对举措，要以更加坚定的信心、更加认真的态度全力推进各项生产任务，一是继续统筹抓好疫情防控和生产经营工作，巩固疫情防控成果，同时认真梳理年度生产经营指标实际情况，做好年度生产经营目标调整和年中预算调整工作。二是完善分公司组织绩效考核体系，要注意突出分公司重点关注事项，在加强技术、安全、服务模块考核的同时，研究将效能、人力、党建、廉政管理等模块纳入考核体系。三是加强培训工作，持续提高运营队伍素质。要结合实际制定培训方案，通过厂训、高校培训和企业内部培训等多方面手段，切实提高运营人员水平。