5月10日上午，南宁轨道交通运营有限公司2022年第一次工作部署会顺利召开，本次会议是在“分转子”后运营公司为确保全年生产经营目标顺利完成，首次组织召开的工作部署会。运营公司党委书记、执行董事谭文举出席并讲话，运营公司党委副书记、总经理李军主持会议。

会议首先由企业管理部和关键任务的统筹部门分别汇报运营公司2022年考核任务、工作措施及指标任务分解要求，接着由运营公司各分管领导结合分管工作进行工作部署，最后由运营公司党委副书记、总经理李军作重点工作部署，运营公司党委书记、执行董事谭文举进行总结发言。

李军指出，各部门（中心）要围绕运营公司各项任务目标，按照“保障线网安全、加强成本管控、推动改革落地”的工作思路，全面推进2022年各项生产经营工作顺利开展。一是全面提升安全管理，确保线网运营安全。要建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，切实做好疫情防控、地保防范、应急演练等安全管理工作。二是持续提升线网服务水平，实现运营服务新突破。要对标服务质量评价标准，明确职责分工，持续开展服务评比活动和满意度调查，借助外部专业力量找差距补短板。三是加强成本管控，多举措增收节支。要坚持以目标为导向，统筹做好预算管理，研究成本标准定额，严控除刚性支出外的各项成本，重点围绕票卡营销、客流拓展、商业合作等多举措实现创收。四是深化企业组织变革，推动“分改子”成果落地。推动运营“十四五”发展战略落地，根据子公司新运作模式完善制度修编，完成运营组织架构设计并启动调整，做好定岗定编工作，实现企业转型发展。五是高度重视，积极推进“项目为王”工作实施方案。要加强项目目标管理，按时按质推进各项目有序开展，充分利用运营自媒体、网络平台大力开展宣传工作。六是抓好各级员工培训，打造运营人才队伍。要通过“外培内请”、“校企合作”等形式大力开展业务培训，层层压实培训管理责任，提升干部管理水平和员工专业技能水平。七是强化作风建设，严肃纪律规矩。管理人员要强化责任意识，加强对各级员工的管理，杜绝“昏庸懒散拖”、“推躲等靠”行为，切实营造高效务实、担当作为的干事创业氛围。

谭文举强调，各部门（中心）要高度重视，压实责任，主动担当作为。一是强化考核机制。分解落实考核目标及任务，将安全、生产、物资、成本等模块纳入考核机制。二是严抓安全管理。做好日常安全管理，加大安全惩处工作。三是加强成本事前、事中及事后管控工作。严格预算审核，定期开展分析并形成报告，针对性制定管控措施并定期监测。四是做好“分转子”后集团公司下沉各项业务的承接，确保子公司顺利运作。

本次会议采取“线下+线上”形式召开，运营公司领导班子成员、副总师、各部门（中心）领导、各中心主管及经理参加会议。