为借鉴其他城市轨道交通建设财务管理的先进经验， 2011年5月12日，在公司凌咏春总会计师的带领下，公司财务部、审计部与南宁市资金管理局相关领导一行8人组成专题调研组，先后赴杭州、南京、深圳地铁公司进行专题学习考察。

考察期间，与各城市地铁公司财务负责人、业务主管及相关职能部门负责人就城市轨道交通建设财务管理、资金筹措、财务信息化建设、审计、合同管理等内容进行了广泛地座谈交流。

南京地铁在财务管理模式、资金筹集模式的规划等方面给我们提出了很好的建议。包括：资金的全面预算管理，财务人员实行全员委派的利弊分析，财务人员要参与管理的各个环节，涵盖合同的招投标、价格审定、支付管理以及预算的制定等。

杭州地铁也给我们介绍了他们的融资手段和思路，以及对于风控资金的使用如何同工程安全生产有机地结合等，通过保险来进行风险管控业务很有特色。

深圳地铁的内部审计工作做得很好，对如何加强工程的过程监控、如何加强委外中介机构的管理等方面给我们提出了很好的建议。

通过此次考察活动，对加强我公司财务管理工作、拓宽融资渠道思路、完善财务信息化搭建工作都具有重要的指导意义。